Eind januari bezochten we vanuit Spaarne Gasthuis het
Karolinska Universiteitsziekenhuis in Stockholm. Bij een temperatuur van -11
graden liepen we in lekker knisperende sneeuw in de vroege morgen naar de
campus van het ziekenhuis. Wat een enorme hoeveelheden gebouwen. Sommigen heel
oud, de meesten in aanbouw. Karolinska krijgt een heel groot nieuwbouwziekenhuis
voor haar 16.000 (!) medewerkers op de locatie Stockholm.
Onze delegatie was op bezoek om meer te leren over hun
programma Value Based Healthcare. Per zorgpad wordt een Patient Flow Captain
aangesteld. Deze arts is er voor verantwoordelijk om samen met patienten, zijn
team en ketenpartners te bepalen wat een goede uitkomst is van zorg
· *** Bijvoorbeeld voor de neonatologie: lage baby
sterfte en goed functioneren, 2 jaar na de geboorte.
Daarna moet deze Patient Flow Captain bepalen hoe hij die
uitkomst kan bereiken.
· ***Bijvoorbeeld voor de neonatologie: de baby’s
boven de 35,1 graad lichaamstemperatuur houden en infecties onder de baby’s
halveren.
In het werk van alle dag gaat het team actief met deze
indicatoren aan de slag. De kwaliteitsindicatoren zijn het allerbelangrijkste
om met elkaar te bereiken.
· ***Bijvoorbeeld voor de neonatologie: Met het hele
team (600 fte) focussen ze zich op die uitkomsten die de patient flow captain
als belangrijk heeft benoemd. 3x per dag bespreken ze of alle baby’s boven de
35,1 zijn gebleven en wordt elke infectie helemaal geanalyseerd om van te leren. Het is ze gelukt om binnen een jaar beide indicatoren “onder controle” te
krijgen.
Een aantal van die zorgpaden vormen samen een patient area. En
een aantal area’s vormen weer een thema – in dit voorbeeld “moeder &
kindzorg”.
In het Spaarne Gasthuis willen we ook themagewijs werken. Het was dus voor ons heel inspirerend om te zien hoe Karolinska hier mee bezig is en ook te merken dat we tegen dezelfde uitdagingen aanlopen. Onze groep kwam razend enthousiast terug van ons werkbezoek.
In het Spaarne Gasthuis willen we ook themagewijs werken. Het was dus voor ons heel inspirerend om te zien hoe Karolinska hier mee bezig is en ook te merken dat we tegen dezelfde uitdagingen aanlopen. Onze groep kwam razend enthousiast terug van ons werkbezoek.
v.l.n.r. Arjen Noordzij, Andrea Lambrichs, Yvonne Wilders, Ton Zwijnenburg, Pieter Kees de Groot, Laurence Kea, Kees Kalisvaart, Leonard van Boven
Net terug in Nederland mocht ik op bezoek bij Minister Schippers. Onlangs ben ik toegetreden tot het bestuur van de Nederlandse Vereniging van Ziekenhuizen en die vereniging overlegt met regelmaat met “onze” minister. Het overleg ging over het contracteren van ziekenhuizen, zelfstandige behandelklinieken en de GGZ door verzekeraars. De minister vond dat het allemaal verdraaid lang had geduurd voor de patienten duidelijkheid hadden over wat hun polis nu precies aan zorg bood. Zij riep de partijen op om samen te kijken hoe het beter en sneller kan. Het was interessant om het overleg bij te wonen en te zien hoe de minister de touwtjes strak in handen had. Een echte powervrouw…….
Het was een avond waarin een heleboel goede doelen die geld krijgen uit de loterij (EUR 327 miljoen in 2015) in het zonnetje werden gezet. Het was hartverwarmend om te zien hoeveel moois er in Nederland en in de wereld gebeurt. Ook in het Spaarne Gasthuis zijn er veel collega’s die zich inzetten als vrijwilliger bij een goed doel. En in het Spaarne Gasthuis hebben we elke dag vele vrijwilligers die zich voor onze patiënten inzetten. Zij zijn allemaal betrokken bij de rest van de wereld, niet alleen bij hun eigen wereld. En samen maken zij de wereld een betere wereld. Voor al die goede inzet maak ik een diepe buiging. Weet dat je George Clooney aan je zijde hebt. “Who else?”
Geen opmerkingen:
Een reactie posten